Za pojav uspešnih inovacij
je potrebno vzpostaviti prostore in procese, ki olajšajo izkoriščanje znanja,
idej in izkušenj organizacij in ljudi, ki so povezani z gospodarstvom.
Kot smo že orisali v svojem članku Raznolikost za inovacije, gredo prebojno mišljenje in raznolikost z roko v
roki. In ta povezava se krepi, ko raznolikost združi ljudi z ozadji, ki niso
pogojena z resničnostjo in vsakodnevnim življenjem podjetja.
Profesor Henry Chesbrough je prvi predlagal inovacijski model, ki je
presegel omejitve posameznega podjetja. Poimenoval ga je odprta inovacija (OI)
in ta model je zdaj eden izmed temeljev poslovnega razvoja. Dosežki podjetij,
kot so Cisco, Xerox, GE, Honeywell, Lindt itd., ki temeljijo na OI, so
ponavljajoči se primeri praks v raziskavah in literature o tej temi. Vendar, kot
ugotavlja profesor Chesbrough, OI ni strategija, ki bi delovala samo za velike
korporacije. Nujna je za vsakršno organizacijo, ne glede na njeno velikost ali
sektor, saj morajo vse organizacije inovirati, da lahko konkurirajo v nenehno
razvijajočem se okolju.
OI olajša ta postopek. Poleg tega, da množi število ponujenih idej in
kreativnih rešitev, je tudi donosna. Vsako podjetje ima zunanje odnose.
Stranke, dobavitelji, ustanove ali konkurenti sestavljajo svojo mrežo stikov.
Cilj modela odprte inovacije je okrepitev teh odnosov - mostov, tako da te
povezave postanejo liji za stekanje idej. Kot lahko vidimo, odprta inovacija kapitalizira
na odnosih in temelji na uporabi zunanjih znanj, izkušenj in tehnologije za
inoviranje. Kot poudarja Chesbrough, je OI dvosmerna ulica, kjer inovacija teče
"od zunaj noter" in "od znotraj navzven".
Z drugimi besedami, organizaciji lastno znanje lahko uporabijo tretje strani,
kar bi lahko privedlo do koriščenja intelektualne lastnine ali do akumuliranja
poslov, izpeljanih iz prvotnega dela organizacije (izpeljani posli).
Vendar besed, kot so sodelovanje, ustvarjalnost ali
odprtost, ki jih je enostavno napisati, ni tako enostavno izvesti v praksi, še
manj, če vključujejo številne ljudi, ki imajo le malo skupnega. Samo upravljanje
raznolikosti in odprtih inovacij zahteva pozornost in uvedbo postopkov za
primerno izvajanje. Gre za dinamiko, ki nam omogoča sprostitev notranje
ustvarjalnosti in koriščenje zunanje ustvarjalnosti (Docherty, 2015). Projekt
CreO je predlog za koriščenje delovne prakse ali vajeništva, ki ga morajo
opraviti vsi dijaki poklicnega in strokovnega izobraževanja in usposabljanja,
da bi uspešno pridobili svojo kvalifikacijo. Z osredotočanjem na ustvarjalni
potencial strokovnjakov s področja CCI projekt Creo ponuja potrebno
metodologijo in orodja za vključevanje in utrjevanje inovacijske dejavnosti v
industrijskem sektorju, zahvaljujoč ljudem z ustvarjalnim ozadjem, ki niso del
podjetja. Takšno sodelovanje prispeva tudi s spodbujanjem in poudarjanjem
vrednosti upravljanja z ugledom vseh obeh vključenih strani. To je ključni
dejavnik pri reševanju vprašanj odprtih procesov in je izhodišče za
vzpostavitev poštenega sodelovanja, ki temelji na medsebojnem zaupanju.